醫院準備就緒，意味醫院內部人員有效維持醫院運營的能力，並維持醫療安全的環境，充分滿足日益成長的人口，以及異常的醫療需求。在集集地震後，台灣的備災工作取得巨大進展。臺灣在法律方面，通過醫院認證程序和醫院應急與災害應對指南和行政程序的監管，政府頒布「防災和保護法」，確立政府組織的責任和作用，而醫院應急準備工作獲得改善。
2008年，醫療中心手術室發生火災，導致接受手術的病人死亡，再次引發社會大眾對醫院安全問題的重視。臺灣市中心的高樓層醫院，擁有數千張病床，醫院內的架構龐大且複雜，對專業消防設備師而言，消防安全設備的設計、佈置和維護方面有不同的設計考量點，如火災報警，灑水器，防火和防煙區域，如何在高樓層醫院發揮在平日進行監控，並於緊急狀況執行既有防範功能，保護醫院內的人順利逃脫困境，對消防設備師無疑是巨大挑戰。
在臺灣醫院護理系統中，鼓勵家庭成員參與患者的護理，可避免大量不熟悉醫院環境的人，增加疏散過程的負擔。因此針對醫院火災的發生，外部人士面臨醫院火災的狀況，須注意以下幾項困難點：
- 對緊急救援人員來說，醫院內部結構不容易理解，在特定醫療部門的安排與設計，源於隱私與感染控制的考量，尤其是手術室、重症監護室、托兒所和呼吸護理等單位，是醫院外部人員無法輕易進入和搬出。
- 在醫療機構以外的建築中，關閉電力、電梯、煤氣和冷暖空調有助於控制火災，不會帶給附近居民額外的麻煩，但對醫院而言，部分病患仰賴醫療設備維持生命體徵，事前與醫護人員無完善溝通，任意關閉醫療設備，容易導致病患死亡。
- 醫護人員在面對各項緊急災害，需持續執行醫療護理的行為，並迅速將病患疏散，因此將醫護人員驅離不危險區域，並不能挽救病患的生命安全。
- 多數醫院屬私人資產，公共災害救援部門，平日應建立良好溝通的橋樑。在災害發生時，實現全面性的管理，包含協調一致的反應特別重要，尤以公共衛生方面，衛生行政成為重要的合作目標，內、外部資源管理必須進行強而有力的訊息處理。
充分準備的障礙
面對緊急災害，醫院在充分準備時面臨一些挑戰：
- 醫學經濟學。因應過去幾年臺灣國民健康保險的報銷不足，讓醫療行業面臨不利的經濟變化，可能成為醫院準備緊急災害預備金的主要障礙，因為醫療管理人員易忽視緊急災害準備的問題。
- 風險認知。醫療機構緊急災害準備很重要，多數醫療人員無直接面對緊急災害的準備經驗，他們並不期待消防安全或緊急準備是一個高效率目標，尤以不將緊急災害準備視為重大管理風險的醫院領導階層中，可能間接影響醫療人員相對冷漠。
- 過度期待社區援助。部分民眾認為，倘若醫院發生火災或受自然災害影響，社區將迅速回應並提供協助與支持，但這可能導致某些醫院在備災更危險的假設之一，尤其是病情嚴重的病患，依賴復雜醫療服務。
潛在解決方案
為獲得更安全的醫療保健環境，將強調以下平衡成本和效益的努力：
- 為設計醫療保健設施的建築師、消防設備師提供更好的建築指導。在建設中，硬體設備的改良最難改進，建築與內部設計考量火災難民的避難區，並注重新建區域是否提供居民相對性的便利性。政府應頒布安全建築指示規範，在經濟建設上，鼓勵老舊建築的改善，並以消防安全為解決問題的重點。
- 針對衛生保健機構解決和量身定制防火規範。疏散患者的風險與將健康的個體從燃燒的建築物中移開完全不同。消防安全設計和設備的適當性，例如火警，灑水器，應急燈，標誌/信號以及疏散決定，應該通過火災和患者安全來證明。消防工程師和醫務人員應共同努力，制定新的指導方針。
- 醫院綜合應急管理計劃有幾項重要步驟，包含緩解，準備，響應和恢復。幾年前，第三版醫院急診事故指揮系統（HEICS）已引入台灣，但未同步引入應急管理的概念，導致該系統無法達到預期效果。由於缺乏管理層的支持，促使事件管理和信息流程無法充份結合，使指揮系統結構陷於癱瘓狀態。醫院事故指揮系統（HICS）IV是一個綜合的應急管理系統，易於學習，簡單有效，自2007年起在台灣實施。
- 必須建立一個促進系統學習和改進團隊工作的教學系統和練習。為了應對醫院的火災，它不僅僅是撲滅火災並取出所有患者。配合指揮系統，應急管理人員，包括所有危險醫院應急準備、危險脆弱性分析、事故指揮系統、應急管理程序，應急操作程序、事故管理流程、危機風險溝通和運動設計，發揮重要而不可或缺的作用。每個人員都應該參加教學活動並定期練習技能。精心設計的小規模練習結合桌面和演習，可在醫療保健設施中，發揮有效率和富有成效。
台灣輻射事件的緊急醫療準備
醫療工作人員會面對各式各樣的傷病患，而輻射曝露結合放射性物質污染，也是其中一種可能的情境。根據這樣的情況，依距離設立三層醫療響應系統：第1層用於工廠內部警戒線的救生；第2層用於外圍社區的篩选和淨化；第3層用於遠端地區的長期和高級醫療保健。近幾年來，我們對所有地區實施輻射醫療應急響應系統，並且有幾項緊急應變能力：初始患者篩查，檢測，去污和緊急醫療護理； 進一步的患者入院，治療和長期護理。
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